如何控制洁净室耗材成本支出

洁净室耗材的销售量一直在增长，其中手套和抹布则更是尤为突出。由于乳胶原材料价格上涨，手套消费者已经在考虑采用腈和氯丁橡胶作为替代材料。服装的基本属性有三个选择分支，它们分别是一次性、可重复使用（可清洗）或两者的结合。而这一选择取决于每周更换的服装数量。如果决定采用一个可重复使用的系统，则需要考虑选择购买、租借、先租后买或租赁。

洁净室耗材是洁净室用户的一个主要支出项。Nitritex公司的代表Karen Rossington，着眼于当前影响成本的因素，并就如何控制它们，提供专业的意见。

根据来自McIlvaine’s Cleanroom World Markets的最新报告，2011年洁净室耗材和硬件的销售额将超过103亿美元（76亿欧元）。手套是洁净室最大的单一耗材，而抹布则排在第二位。大多数洁净室会将他们40%左右的耗材预算花费在手套上。可重复使用和一次性的服装，在支出方面是一样的，但在使用数量上，一次性服装的购买量会更多一些。

原材料价格大幅上涨，推动了耗材支出的增长。特别是在手套领域，在过去的8-12个月，天然乳胶和丁腈胶乳的价格一直在上涨。由于原材料支出占到非无菌洁净室手套总成本的55％左右，在许多情况下，部分价格增长通过更高的最终用户价格传递给客户。简单来说，乳胶原料市场正处于供不应求的阶段，导致原材料价格显著上涨。

供不应求的原因包括：冬季橡胶树本身产生的乳胶较少。这一时期通常在四月份会结束。来自中国，特别是轮胎橡胶的需求持续增长。在泰国南部和马来西亚北部，10年最严重的水灾情况，扰乱了采伐和种植。全球关注的乳胶生产短缺问题，刺激了交易投机，也进一步推动原材料成本上涨。

作为额外的定价加成，2010年年底，马来西亚橡胶手套制造商协会（MARGMA）建议其成员，提高销售价格。随着冬季结束，加上额外种植即将成熟，原材料的供应量将会增加，因此价格也会较为稳定。对未来的结果也存在不同意见；供应量正在增加，但一些专家预测，即使预期产量增加，但供不应求的局面将会持续到2020年。得益于新兴经济体的新需求，全球橡胶手套的需求增长并没有放缓，还在以8%~12%的年增长率持续增长。另外其他一些专家则认为一旦度过了冬季，天然橡胶的供应将基本不会再出现短缺；其他因素，如原材料不断切换成腈，制造商缓冲库存的释放，以及海啸发生后日本对橡胶需求的减少，将有助于平衡供求关系。届时，价格也将趋于稳定，但不太可能下降至2010年以前的水平。

那么作为乳胶手套的巨大消费群，洁净室用户该如何减轻乳胶手套成本的增长？一些经营者开始将目光转向丁腈。这一转换导致了对丁腈需求的增长，随即腈橡胶原料价格开始上扬，从2010年4月到2011年7月，每吨的价格从1,315美元（967.4欧元）涨到了$2,110美元（1,552欧元）。

但非要用乳胶手套吗？显然不是，乳胶手套还是有其它替代品。其中一种选择就是氯丁橡胶手套，如Nitritex公司的BioClean Fusion。这些手套是由氯丁聚合物（2-氯-1,3-丁二烯）制成，形成石油基与交联膜，提供类似于乳胶的隔离保护。并且它们还具有优良的抗静电性能。这种氯丁橡胶手套，具有非常接近于乳胶的弹性，所提供的舒适度也可以和乳胶相媲美，而合身程度也远比其它替代品更接近于乳胶。由于模数（伸展手套所需的力）和天然橡胶非常相似，长时间穿起来很舒适。此外，由于氯丁橡胶不包含天然乳胶蛋白，也就不存在1型过敏反应。

洁净室服装的选择

洁净室服装的选择基本分为三个选项—— 一次性，可重复使用（清洗）或两者的结合。一次性的选择，可以进一步分为单次使用，有限使用寿命（多次使用，但不可清洗）。可重复使用的服装，通常有两种配给系统：
共同储备——具有各种尺寸服装，以供所有人员穿戴。几乎所有的无菌设施都采用这类系统。
专人专用——服装上有着装者的姓名或编号可以识别。

影响服装系统选择（一次性还是可重复使用）的几个主要的因素有：洁净等级控制的要求；每位操作员每天所需的服装更换次数；临时访客进入受控区域的次数。作为一般的“经验法则”，转折点大约是在每周10次左右的更换次数。在判定部署清洗可重用服装，和一次性服装那种更具成本效益时，每周的服装更换次数将成为最关键因素。服装更换被定义为一名洁净室工作人员，一周内所需要清洗和包装的服装数目。这点和在洁净室工作的员工总数无关。

作为一般的“经验法则”，转折点大约是在每周10次左右的更换次数。对于每周更换次数超过10次的场所，选择可重复使用的服装通常更具成本效益。配备一个独立的洁净室洗衣房，供应，维护，清洁，包装和管理所需的服装系统。每周低于10次的更换，意味着采用一次性或有限寿命的服装更具成本效益。根据以往的分析统计，基于三年期的合同，如果每周服装更换水平在10次，采用可重复使用的服装将逐渐变得对成本更有利。

没有必要执着于仅仅采用一个或另一个选项；有时候，最具成本效益的决策可能是两个选项的混合体。例如：如果场所的访客数量很小，那么，比起维持大量各种尺寸的可复用服装，仅仅为访客提供一次性服装会是一个更为经济的选项。这并不一定需要增加供应商的数量，作为制造商，如Nitritex，是可以同时提供一次性和可清洗两个服装选项的。

一旦决定采用可重复使用的系统，就需要考虑选择购买、租借、先租后买或租赁。租赁往往意味着一个全面的服务，一个价格就涵盖了服装的成本，及其加工。收费基本上是以周为周期，无论服装是否使用都收费。通常，租借，或分割租赁，无论是否使用，服装的费用都是独立且恒定的，而清洗处理，则作为一个可选项。

考虑购买服装时，千万记住，设施内的服装尺寸部署是不断变化的，你可能会保留大量不必要的服装。租赁服装的价格可能会更高，但是，这也让你可以返还无用服装，并改变尺寸部署。先租后买意味着在合同结束时，没有残留费用。Cleanroom Laundry是Nitritex集团的一部分，提供对这些选项的详细讨论，并且会为你的设施给出最具成本效益的选择。

也有其他的一些成本控制方法，如定期审视并调整库存水平，以反映当前的需求。库存水平将会在成本中反映出来。审视周期依赖的服装数量，如果着装人员达到200或更多，可以进行月度审视；如果着装人员较少，则可以进行季度审视。

损坏的预防

服装需要保养；它们是昂贵且会损耗的，因此，需要采取必要措施来防止损坏。服装的丢失或损坏，将会导致服装总成本增加8?10%。有三种最常见的原因会导致服装损坏：设备勾划、使用不当、以及不良的着装习惯。

着装者应该被告知什么样的行为会导致损坏，而什么样的行为不会。经营者需要很容易地将破损的服装隔离出来，并确保它们得到修复。如果没有被正确隔离，破损的服装就会在没有得到修补的情况下，被反复多次清洗，从而导致服装的使用寿命缩短。各方都必须有一个清晰的认知点，何时对服装的修补将会变得不经济且不现实，此时，必须选择更换。在洁净室经营者寻求一个新的洗衣服务提供商时，供应商的声誉，在洁净室方面的行业知识和经验，可以提供给额外的保障。为了洁净室的高效运营，及成本控制，供应商应该提供服装生命周期，维修以及用户遵从规范等信息的详细报告。维修成本发生重大变化，通常标志着有新的问题需要注意。对于确保服装使用寿命最大化并减少浪费，服装的妥善管理，和确保用户坚持正确的使用规范，是必不可少的。

在控制服装成本上，最终用户发挥着重要作用。无论是服装缺乏控制，还是由于需求无法得到满足而过度使用服装，都会导致洁净室经营者虚增清洗费用。操作人员每天在更衣室中做出的选择，都会影响到洁净室服装的成本和效益。每次操作人员打开三个密封的服装，寻找“感觉”舒适的一件，或是工程师的套装被人拿走，他不得不取用一套新服装，这些决定都会导致服装成本的虚增。在美国进行的分析表明，在一个相对较小的洁净室设施内，有三分之一服装的使用超过目标控制水平，这种过度使用率并非罕见。

考虑着装者的经验，并将他们纳入流程。聘用洁净室观察员作为解决方案的一部分，他们会对服装以及着装过程给出一个明确的说法。会从系统和个体的角度，识别并描述服装问题：从长远来看，这将消除着装者的失误，减少不符合规范的行为，并降低过度使用的水平。

耗材成本，是洁净室经营成本中如此重要的一环。价格飞速上涨的不仅仅是原材料，还包含能源，包装以及运输成本，所有这些都远高于通胀水平。这使得对洁净室耗材进行定期审视，具有一定商业意义。选择不同的产品类型和供应路线，并对使用率和遵从性加以注意，就可以减少耗材成本预算，而且不会影响产品质量。

参考文献
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